Laufzeit: Januar bis Mai 2025
Auftraggeber: Evangelisches Johanneswerk gGmbH
Mitarbeitende: Görgen, Martin
Aufgabe
Mit dem BTHG/SGB IX kamen erhebliche Veränderungen auf Leistungserbringer und damit auch auf das Evangelische Johanneswerk zu. So wurde u. a. das Verfahren zur Gesamtplanung gesetzlich verankert. Verantwortlich ist der Träger der Eingliederungshilfe, doch müssen die Leistungserbringer den Bedarf ermitteln und dabei sowie bei der Gesamtplanung verschiedene am Unterstützungsprozess Beteiligte einbeziehen. Schließlich sind Zielerreichung und Wirkungen der umgesetzten Maßnahmen zu evaluieren. Das Evangelische Johanneswerk hat diese Aufgaben von der Umsetzung von Maßnahmen/der Hilfeerbringung selbst getrennt und ein eigenes Team „Teilhabebegleitung (THB)“ aufgebaut, das nach den Prinzipien von Case Management arbeiten soll.
FOGS wurde beauftragt, die aktuelle Situation (fünf Jahre nach Einführung der Teilhabebegleitung) zu erfassen und Potenziale für eine Weiterentwicklung zu identifizieren.
Umsetzung
Im Rahmen der partizipativen Standortbestimmung analysierte FOGS relevante Dokumente und führte umfassende Interviews mit den Teilhabebegleiter*innen und weiteren Mitarbeitenden des Evangelischen Johanneswerks zu den Erfahrungen mit der, ihren Perspektiven auf die sowie möglichen Weiterentwicklungspotenzialen der Teilhabebegleitung im Evangelischen Johanneswerk.
Ergebnisse
Die Ergebisse der Untersuchung zeigten durch die Beschreibung der bestehenden Situation aus unterschiedlichen Perspektiven, dass es – bezogen auf die sich wandelnden Rahmenbedingungen – eine gemeinsame Verständigung auf (aktuelle) Ziele und Aufgaben der Teilhabebegleitung sowie eine Einbettung in die Gesamtstrategie des Geschäftsfelds bedarf. In der Folge sollen diese Schritte nun zeitnah umgesetzt werden.