FOGS bietet Ihnen Strategie- und Organisationsberatung. Unser Beratungsansatz ist dabei dynamisch und flexibel: Analyse, Konzeption, Umsetzung und Überprüfung werden situations- und bedarfsabhängig verknüpft.
Im Rahmen von Strategieberatung analysieren wir die Chancen und Risiken Ihres Unternehmens, leiten strategische Optionen ab und bewerten diese im Hinblick auf finanzielle, personelle und organisatorische Konsequenzen:
- Potenzialanalyse Ihres Unternehmens
- Analyse des Wettbewerbsumfelds und wichtiger Veränderungsparameter
- Szenarien im Hinblick auf Veränderungen wesentlicher Umfeldfaktoren.
Die Organisationsberatung zielt auf die Untersuchung von Stärken und Schwächen der Aufbau- und Ablauforganisation:
- Aufgabenanalyse und -kritik
- Analyse von Geschäftsprozessen
- Managementebenen, hierarchischer Aufbau, Schnittstellen.
Zusammen mit den Führungskräften und Beschäftigten Ihres Unternehmens entwickeln wir Verbesserungsvorschläge und unterstützen die Umsetzung durch Moderation von Reorganisationsprozessen (Organisationsentwicklung) und Evaluation der Entwicklung.