Beratung

FOGS bietet Ihnen Strategie- und Organisationsberatung. Unser Beratungsansatz ist dabei dynamisch und flexibel: Analyse, Konzeption, Umsetzung und Überprüfung werden situations- und bedarfsabhängig verknüpft.
Im Rahmen von Strategieberatung analysieren wir die Chancen und Risiken Ihres Unternehmens, leiten strategische Optionen ab und bewerten diese im Hinblick auf finanzielle, personelle und organisatorische Konsequenzen:

  • Potentialanalyse Ihres Unternehmens
  • Analyse des Wettbewerbsumfelds und wichtiger Veränderungsparameter
  • Szenarien im Hinblick auf Veränderungen wesentlicher Umfeldfaktoren.

 

Die Organisationsberatung zielt auf die Untersuchung von Stärken und Schwächen der Aufbau- und Ablauforganisation:

  • Aufgabenanalyse und -kritik
  • Analyse von Geschäftsprozessen
  • Managementebenen, hierarchischer Aufbau, Schnittstellen.


Zusammen mit den Führungskräften und Beschäftigten Ihres Unternehmens entwickeln wir Verbesserungsvorschläge und unterstützen die Umsetzung durch Moderation von Reorganisationsprozessen (Organisationsentwicklung) und Evaluation der Entwicklung.